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                      首頁 >圖書館>新聞播報

                      新聞播報

                      大學實體書店乘“雲”生長正當時
                      时间:2019-08-02 09:38    发布者:中国教育报    浏览量:170

                      日前,教育部辦公廳發布《關于進一步支持高校校園實體書店發展的指導意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》提出,各高校應至少有一所圖書經營品種、規模與本校特點相適應的校園實體書店,沒有的應盡快補建,基本形成全國高校校園實體書店的發展與全社會實體書店的總體布局、服務功能相匹配,主業突出、各具特色、多元經營的良好格局,更好地滿足高校校園日益增長的多樣文化需求。

                      这一消息令无数大学生和热爱阅读的人们振奋不已。高校实体书店的存在价值是多方面的,它既能弥补高校圖書館服务内容驳杂、更新较慢、服务“刻板”的不足,又可为高校出版社“前店后厂”的模式创新开辟新的路径,还能在相当程度上为周边社区中高端阅读提供新的精神文化消费场域,更可以成为大学精神凝结和体现的文化地标之一。一些发展状况良好的实体书店,以高质量、更新快、复合型、多元化的服务方式,在广大高校师生和城市阅读人群中找到了存在的价值。

                      在筆者看來,實體書店的長久生存之道,一定是對市場規則和消費者心理的准確把握。否則,單靠政策傾斜、費用減免和高校自身一次兩次“輸血”,難以形成品牌,得到師生們的真正認同。所以,從書籍品類的供給到服務形態的打磨、開放時間的確定、學術沙龍等活動議題的設置等,都要既向社會實體書店取其精華,又要切實保持相關地域、各自高校“特立獨行”的個性氣質,“如無必要,勿增實體”的法則,極簡主義、精准投放的原則,都得嚴格遵守、持之以恒。否則,“看不見的手”最終會作出大浪淘沙的選擇。

                      高校實體書店要想得到長遠、穩定發展,有必要乘“雲”而上,通過電子化、智能化的閱讀介質和吸粉手段,來拓展自身影響力。在具體操作手法上,要敢于跟網售平台比拼誰更接地氣,跟電子閱讀比拼書香氣,講好實體書店的“雲”上故事,如此多管齊下,方能打開全新局面。與此同時,高校實體書店要發展壯大,也不能像以往有些書店一樣,走過于小衆化、個性化的道路,比如有的實體書店在經營過程中,給自己設置了太多的條條框框:考研輔導書不賣、公考輔導書不賣、職場經驗談不賣、明星偶像自傳不賣、刷屏劇原著不賣……等等。實體書店是高校裏重要的文化地標,有自身的價值取向當然是必要的,但也不要給自身發展設置過多障礙。

                      在筆者看來,不能把實體書店的經營視作純粹的文化行爲或公益行爲,而應看到其本質上是一種商業行爲,正所謂“在商言商”,經營者有必要遵循市場規律,在堅守自身價值取向的基礎上,爲自己爭取更多的讀者,並抵禦電子閱讀和網絡購書的強烈沖擊。如此,才有望在激烈的市場競爭中殺出一條路,才能將實體書店長久地維持下去。

                      当下实体书店的经营压力很大,这几乎是人所共知的事实。作为实体书店的经营者,要有强烈的“读者意识”和“市场意识”,注意把握读者的阅读兴趣,对于广受读者欢迎的书,尤其是新书,要注意及时引进和推广。书店经营者要明白,高校圖書館有着丰富的馆藏图书,各学科的学术性著作或各领域的经典著作,一般都能涵盖;高校实体书店对自身的一个重要定位,应当是做高校圖書館的重要补充。明确了自身的定位,加上灵活的经营思路,相信在不远的将来,实体书店一定能在高校扎下根,让校园飘满书香。